杭州百郦玲珑府项目大干50天成效显著

自2020年12月15日起，杭州百郦玲珑府项目紧紧围绕业主、公司下达的2021年春节前生产目标，擂起了“大干50天”的保工期战鼓，全面动员，全员参与，多措并举，狠抓落实，取得了明显效果，推动了各项工作的顺利进展，并圆满完成了各项施工任务。

50天里，杭州百郦玲珑府项目部经多次召开内部专题生产动员会，统一思想，提高认识，缜密部署，合理安排，要求各级组织充分发挥作用，凝聚项目发展正能量，号召全体参建员工坚定必胜信心，背水一战，对剩余工程任务进行梳理分工，精心组织，明确目标，在项目部范围内营造良好的施工大干气氛。

50天里，面对紧迫的工期，项目部量化任务、层层分解，对各项任务进行梳理，进一步细化了任务目标和节点工期，明确责任、划分任务，制定了施工推进措施和奖惩措施，积极为加快施工进度提供人力、物力和技术等方面的支持。

50天里，为达到有效管理，在施工和管理中强化现场领导力量，狠抓施工现场管理，着力从“抓节点，控重点，解难点”三方面入手，组织项目部人员紧密结合工程设计、劳动力分配及当前现场资源等实际情况制定切实可行的周计划，合理调配可利用资源，进一步将施工管理工作纵向、横向延伸。

50天里，加大协调力度，加大施工人员、设备等生产要素的投入，形成了多个作业面同时施工，每天两班倒作业，整个现场呈现了大干的局面。即使天公不作美，大伙披上雨衣依然无所畏惧，在淅淅沥沥的小雨中继续大干热干。

50天里，项目严格落实责任到人，加强督导，成立了由项目经理牵头、项目部全体职工及劳务班组管理人员组成的现场督导小组，分解任务、分片蹲点，强化现场管理，每天召开工程例会和工地碰头会，紧盯施工现场，确保施工进度、安全质量有序可控。进一步加强施工现场检查，杜绝盲目赶工期、抢进度施工，尽量减少交叉作业。

经过50天的大干，项目部全体员工心往一处想，劲往一处使，发扬团结奋进的精神，争分夺秒，加班加点，大干快上，在各自的岗位上默默奉献，有效促进了施工生产，圆满完成了2021年春节前生产目标，也为2020年“走出去”战略画上圆满的句号。郭明  朱建雄