加强项目材料管理  提高项目经济效益

为进一步加强项目材料管理，提升公司各层级项目成本管理水平，达到提高项目经济效益的目的，2月2日，三建公司组织各基层单位召开了“如何有效进行项目材料管理”调研会。

“如何提高项目的经济效益，最为重要的是要加强项目材料管理。”三建公司副总经理张华在会议开篇就提出本次调研会议的主旨，并就目前公司、基层单位、项目部材料管理的现状进行了深入分析。目前在绝大部分工程项目中，材料费占工程造价的65%-70%，只有切实做好项目材料管理，才能真正达到提高项目经济效益的目的。

调研会上，各基层单位经理、经营经理、项目经理、材料员畅所欲言，就公司、基层单位和项目部在材料管理方面职责和权限，以及各层级在材料管理过程中如何制定目标，材料采购环节、周转措施材料管理方面、临设辅助材料管理、材料盘点、材料成本核算管理等发表了各自的意见和建议。

尤其在推行项目材料软件管理方面，大家一致认为，在当前高速发展的网络时代，推行软件管理已是势在必行，使用软件管理材料不但可以提高材料员、库管员的工作效率，更重要还可以使公司、基层单位能够时时准确掌握项目材料的采购、领用、入库、报耗、盘点等情况，建立材料超额预警机制，将材料费控制从事后分析原因提前做到事前、事中控制，为实现项目成本精细化管理做好最重要的环节。本次调研会气氛热烈，大家资料准备充分，各抒己见，踊跃发言，达到了预期效果。

结合实际，张华对下一步工作的开展进行了部署安排，并要求项目管理部抓紧制定出符合公司、基层单位和项目部需要的、具有可操作性的《项目材料管理办法》，并就项目材料运用软件进行管理要尽快制定计划，争取在5月份推广使用。王金燕