【回眸十三五】踏实每一步 方得新天地
——甘肃三建市政工程公司“十三五”发展侧记
五年，他们用脚步丈量了陇原大地的瑰丽多姿；五年，他们用奋斗收获着每一份惊喜。寒风中，他们用汗水融化了银装素裹；骄阳下，他们用热情升腾起碧空万里。这是一群追梦于城市建设的三建市政人，这是一群以奋斗者的姿态，踏上新征程的三建市政人！
守正创新 培根铸魂
如何发挥好党支部的战斗堡垒作用？如何抓好项目一线党的建设？如何让党员发挥好示范引领作用，带领广大职工同攻难题，共度难题，这是摆在市政工程公司党支部面前亟需解决的问题。市政工程公司党支部坚持以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真按照甘肃三建党委总体部署，坚持以思想政治建设为统领，持续深入推进支部标准化建设，以主题教育为抓手，夯实项目党建，通过抓项目党建，提升项目管理水平，通过党建工作和生产经营工作的深度融合，下聚人心，上促管理，全体职工真抓实干，领导班子守正创新，党支部培根铸魂，公司持续健康发展提供了坚强有力的政治保障。
五年来，市政工程公司党支部在不断积累总结党建工作经验的基础上，致力于积极探索党建工作思路，先后与甘肃省农业大学机关党支部、建投系统各兄弟支部结对共建，联合开展了党建工作交流研讨、主题党日、党史党规知识竞赛活动十余次，在党建工作中同进步、在生产经营工作中同发展。
甘农大项目知识竞赛主题党日活动
市政工程公司现有在册职工50人，党员18人，其中男党员14人，女党员4人，党员人数占公司职工总数的36％；现有党小组3个，每个小组有党员6名。东乡县农村道路建设项目作为决战决胜脱贫攻坚的重点项目，工程公司领导班子集体驻点蹲守，全体党员带头冲锋在前、身先士卒；青年职工铆足干劲，精神抖擞；越是吃劲的时候越是考验党性的时刻，党员组织协调，分片管理，各自负责一段路况，以车为床、通宵达旦;不畏严寒、风餐露宿，克服和少数民族交流不通、就餐不惯（部分同志不吃牛羊肉）等诸多困难，切实将党员的先锋模范作用、党支部的战斗堡垒作用发挥在生产经营工作中，让建投蓝旗高高飘扬在脱贫攻坚一线!
盘清薄家底 掉头再起航
市政工程公司由之前直属一分公司、装饰公司整合转型而成，2016年3月，市政工程公司领导班子集体调整，包括5名领导在内不到20人，凤毛麟角的队伍在前进的道路中步履蹒跚，本科学历13人，一级建造师仅有1人，高级职称还处于空缺。项目几乎全是联营挂靠，尤其古浪保障房项目、酒泉神舟明珠项目工人上访堵门事件频发，诉讼官司不断，科室不全、人员不足，20人不到的一个公司，要想完成几个项目建设的全过程管控着实不易，要想做好市政工程公司的长久发展，摆在面前的两个问题看似很简单：如何发展？怎样发展？却让班子成员陷入了深深地思考……
“有问题就直面解决，决不推脱！”领导班子第一次碰头会毕，当即决定分工分步分片解决，盘清家底、重新出发！
一份薄家底，有着各种各样的矛盾和问题，解决不好这些问题和困难，就不能集中精力做好工程公司的下一步发展。困扰市政工程公司最大的问题就是酒泉市肃州区神舟明珠小区三标段项目和古浪新区公共租赁保障房项目的后期收尾和工程决结算工作，工程公司班子会做好职责分工，将面临问题最多的酒泉神舟明珠项目交由副经理牟建昌蹲守驻点，古浪项目交由陈道平负责，其他领导班子成员内外协助，逐步理清头绪、化解矛盾。公司班子从兰州到酒泉、从古浪到兰州，一年多来来回回、上上下下跑了近百次，协调谋划、讨论商定，两个项目的后期遗留问题才得以圆满解决。
理清了家底，下一步要如何发展？努力提升项目管理水平，奋起赶上其他兄弟单位的步伐，这成了2016年下半年和2017年全年市政工程公司的头等大事。
指标创新高 职工增收益
武威陆港EPC模式项目3亿元；建投矿业公司樱桃沟厂房封堵工程约300万元；国网电科院拆除整修工程98万元；甘肃省军区正宁路供热站269.18万元；甘肃省设计院集中供热跑冒滴漏项目195.64万元；兰州市白银路、盐场路项目1187.69万元……2016下半年开始到2017年，市政工程公司启动了加速度，完成施工产值6835.21万元，订单产值目标任务较往年增长了40%，2018年完成订单3.94亿元，产值1.00亿元；2019年完成订单0.97亿元，产值1.21亿元；2020年订单4.06亿元，产值2.04亿元。
能吃苦的市政人
刚刚迈入正轨的市政工程公司还不算富裕，但领导班子们依然完成了兑现承诺。2017年初，在还很困难的情况下，班子成员决定兑现2016年的经营兑现，2018年初兑现了2017年的经营兑现……2019年完成了甘肃科技馆项目竣工兑现、2020年完成兰州新区电影院项目过程兑现、白银路施工过程兑现……
引进加培养 人才稳增长
职工人数从2016年20人增至现在的50人，其中本科已达到40人以上，仅2019年一级建造师就通过4人，副高级工程师评审通过1人，工程师评审通过6人。截止目前拥有高级工程师4人，工程师13人，注册一级建造师5人，注册二级建造师15人，注册安全工程师1人……
对青年人才进行表彰奖励
不仅如此，近年来针对新进员工采取“一带一”甚至“二带一”的导师带徒培养，在合同编制管理、质量安全、财务预算等板块让专业优秀老员工“手把手”教，“面对面”带，并针对3年内的新进员工进行一年一次的专业考试，将结果纳入评优选先中，让新员工快速成长。如今，市政工程公司人均手握三证，已是三建公司范围内“八大员”持证率最高的基层单位。
员工考试
制度保落实 创新有突破
这一串串数字的背后，一项项成绩的取得，不知凝聚着全司上下的多少心血和汗水……究其根本，制约市政工程公司发展的就是基本制度问题，而当时的班子最先于一套完整的财务管理制度着手！
“一个项目一本账”，完善财务制度，充实财务人员，形成自己的财务制度流程，在财务管理、差旅报销、资金支付、项目检查等财务管理内容中，大力培养财务人员的专业性，对项目进行放权，让项目经理根据实际情况解决问题。建立了以项目为核心的财务制度，让财务工作由“一个人走了就垮”转变为“谁来都可以”的财务管理模式。心中的一本账算清了，干起项目更踏实了。
东乡县村社道路整治项目
随着财务制度的完善成熟，随之相应的合同审批制度、项目经理选聘制度也逐步完善运行，让制度约束人逐渐成为一种习惯，随着近几年新员工的加入，在一系措施的激励和引导下，职工渴望发展的愿望愈发强烈，人员年轻有活力，只要修好水渠，活水活人，公司运转起来就动力十足！各类取得证书的考试人员费用由工程公司承担，并与评优选先挂钩；针对考取证书、工法、QC获奖等人员，在三建公司奖励基础上工程公司再做奖励……
内部的水渠畅通运行了，班子成员有更多的精力做好分渠引流工作，班子成员的思维在不断的碰撞中形成合力，分工明确，通过班子会的交流沟通和互相学习，领导班子形成了良好的工作氛围，各司其职，深修水渠，让水流更畅更多，在这种良性的运行机制下，以项目为载体，各种工法的编写制定、QC成果不断落地，市政公司如今已建立了自己的相关机构，促进科技成果转化。2019年，市政公司的“不一样” QC小组获得甘肃省质量管理小组活动一等奖，获得中建协QC活动的参赛资格。甘肃农业大学实验教学楼项目获得“2019年度甘肃省建筑工程绿色施工推进推广竞赛活动”合格荣誉证书。2020年初市政公司80米临夏清真寺拆除工作这一难点工程带来了不小的考验和挑战，公司出两到三个工法和专利，填补在高层拆除作业中的空白。
80米临夏清真寺拆除项目
项目强管控 市场有活力
近几年，市政工程公司凭借着良好的信誉和敢闯敢拼的劲儿，有了一定的市场，业主们也愿意以诚相待，积极配合工作，工程公司遇到资金压力，业主们也能够理解并适当调整节奏。工程公司在做好风险管控的前提下，积极与业主对接，精耕老市场，开拓新市场，与各方业主建立了良好的合作关系。“用钱解决的事，我们也可以用良好的合作来解决。”说到与业主的关系，市政工程公司经理王进寿十分自豪。正是基于几年来的诚信经营，市政工程公司修渠引水的能力越来越强。从承接兰州交大土木工程学院实验室改造项目，与高校建立良好关系；后又承揽了兰州新区职教园区电影院装修工程，钢结构工程是继甘肃科技室内装修之后市政公司的又一次尝试；白银路、盐场路施工，七里河区B113#、B126#改造项目，国网电科院改造项目，是市政专业市场一个又一个良好的开端。大到几千万，小到几百万，无论项目大小，市政工程公司都上下齐心，认真对待。广大职工精气神更足了，大家群策群力，为共同的目标携手前进。
“我们的作用就是‘修好水渠’，让管理制度更加完善，让人才培养模式不断成型，讲好规矩，做好帮扶协助工作。我们近几年土建在做，装饰在搞，市政也在大力干，大大小小能获得的奖项也基本都获得了，‘大牌中牌小牌’都有了。虽然这样看来比较全面，但我们的发展方向还是要做成真正的‘市政工程公司’，要更加专业化、规范化、精细化，这还是有距离的。现在解决了‘吃饭’问题，下一步，就是要不断朝着‘真正的市政工程公司’这个目标靠拢。”市政工程公司经理王进寿这样评价公司一路来突飞猛进的变化。
市政工程公司以信誉和真诚赢得市场，以诚信和务实稳扎稳打，以团结和拼搏步步为营！凭借着诚实稳健的脚步攀登到今天的高度，明天，我们将踏实每一步，开辟属于我们的新天地！王国斌
