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【改革开放四十周年】:凝心聚力抓管理 砥砺前行谱新篇
发布时间:2018-12-29

【改革开放四十周年】:凝心聚力抓管理 砥砺前行谱新篇
---劳务公司15周年发展巡礼

甘肃天安劳务有限责任公司是甘肃建投三建集团公司下属二级法人公司,于2004年12月在兰州市工商行政管理局注册成立,并获得相应的劳务资质、安全生产许可证。公司始终坚持以“诚信为本、责任为重、服务至上”为宗旨,是为甘肃多家建筑企业提供建筑劳务服务,具有独立法人资格的建筑劳务公司。
   日益丰厚的“家底”
   劳务公司注册资金400万元,涵盖建筑业所有工种,实行自主经营,是一家综合实力较强的建筑劳务分包企业。经过多年的实践和积累,参建完成了中国烟草兰州卷烟物流中心、庆阳宾馆、兰州体育学院1#、2#、3#训练馆、兰州新区中科城、甘肃三勘院8#、9#住宅楼工程、中科院近物所天水路十字高层住宅楼、北京实验二小兰州分校、武威聚银新都、天水五中、天庆莱茵小镇等重大优质工程,配合总承包单位多次获得“詹天佑奖、飞天金奖、飞天奖、白塔奖”等重要奖项。
   劳务公司成立后,积极开展工作,根据工作需要,设立了公司各职能部室;为满足甘肃建投三建集团各项目的用工需求引进劳务队、吸纳农民工。经过十多年的发展,天安劳务公司已取得专项劳务分包资质10项,并且建立了合格劳务分包方花名册。现在公司合格分包方花名册中有劳务队64个,专业班组24个,从业人数(劳务人员)约5000余人,这些队伍和班组在集团公司经营与发展及工程施工中发挥着重要的作用。
   劳务管理的日趋成熟
   随着社会发展,农民工实名制管理已成大趋势,劳务公司于2015年就开始了班组实名制的工作。初步实施阶段很多劳务队还是不适应,因为实名制管理不单单只是工资实名制发放,而且还包括施工现场劳务人员的实名制管理。经过一年的工作磨合,各劳务队都认同了这项工作,首先对于劳务队、各劳务班组而言,班组实名制解决了很多劳务纠纷问题,实行班组实名制的项目未发生劳务纠纷。
   结合2015年班组实名制的经验,2016年,劳务公司积极推进劳务人员实名制管理工作,对所有新开工的工地实行了劳务人员实名制管理,并严格执行《三建集团劳务人员实名制管理办法》、《劳务用工管理规定》、《劳务作业人员的安全教育制度》等制度,把实名制工作由班组细化至个人,严格按照公司规定执行,每一个环节都严格把关。从劳务招投标到入场人员身份信息采集再到入场劳务人员实名制安全教育再到合同签订,每个流程都比上一年更加的细节化。同时,在确定劳务人员后,还给现场的每一位劳务人员都办理了工资卡,根据每个月的工资表将每一笔劳务费第一时间发放到劳务人员自己手里,不再通过劳务班组转付劳务费。每个月工资表的制定也是必须要经过项目部根据每个月的实际结算额进行审核后再递交至劳务公司。这样不仅使劳务费的结算得到了优化,而且也规范了劳务队的施工行为,从而达到质量管理目标、安全管理目标。
   安全教育制度是劳务人员实名制管理中不可或缺的一部分,也是劳务公司的一项重要工作制度。劳务公司对2014版《劳务用工管理规定》进行了修订,特别是对劳务招投标办法进行了优化,补充了劳务人员实名制管理办法用以提升劳务用工管理水平,细化劳务分包管理工作,为劳务管理工作发挥实质作用。
   现场管控力的逐步提升
   劳务公司以“质量三年提升行动”为引领,严格落实安全生产质量责任制,加大项目检查力度,强化项目管控,提升司属劳务队安全质量意识,贯彻创精品工程的理念。严格管控特殊工种持证率达到100%,各劳务队要在竞标时提供拟派往施工现场的特殊工种人员证件,生产经营科要在各类检查过程中对照投标文件进行专项检查,对人证不符或没有操作证的,在年底评选等级时一票否决,不得进入A级序列。落实签订劳务人员个人身体健康承诺书工作,各劳务队安排专人切实抓好这项工作,生产经营科也要做专项检查,从源头上消除安全隐患。对于重点项目,做到万事“提前”,提前策划,提前与项目部沟通,提前协调劳动力,规范劳务管理流程,确保工程顺利进行,保质保量的按期完成节点任务。公司每月的工作安排适当的对重点项目倾斜,加大对重点项目的检查频次和巡查力度,协助项目部抓好劳务管理,着力打造让项目部满意的精品工程。
   经营范围的逐步扩大
   做好劳务招投标工作。一是简化招投标流程,通过优化招投标办法、重新设计一些表格等方式进一步改进招投标,压缩整个招投标流程;二是对于没有按照招投标流程组织招投标的项目,或者不符合劳务招投标办法相关规定的项目,坚决予以废标处理,真正使劳务招投标这项工作落到实处,不走形式,将队伍综合能力强,具有较好信誉的队伍,通过竞标选拔出来,为工程进度、质量、安全、文明施工管理奠定基础。三是灵活运用评标方式。在评标方式上灵活转变,及时与项目部沟通,组织招投标工作,为项目管理工作正常开展提供保障。
   充分利用现有资质,扩大经营。一是紧跟集团公司“走出去”战略,积极“跟出去”,前期重点配合项目部办理施工所在地相关备案手续,确保项目顺利开展,目前,劳务公司已派专人去成都办理入川备案,确保百郦锦城项目顺利开展,随后将会安排到天津、安徽、河北、新疆等省份提前做好备案工作。在工程施工过程中,劳务公司也要将管理渗透到“走出去”项目,做到兰州的项目怎么管,“走出去”项目就怎么管,做好服务工作,配合项目部共同管好项目。二是要加强对外业务联系,积极主动与合作分包项目对接,以自建项目的管理标准为原则,进行协商,确保将管理渗透到合作分包项目,提升合作分包项目的管理水平,为集团公司规避经营风险。三是加大奖励力度,严格执行集团公司《承揽施工任务奖励办法》,激励员工提高全员经营意识,形成全员经营的新局面,努力承接集团公司范围外的劳务分包项目。
   维稳工作的保驾护航
   在集团公司正确领导和部署下,劳务公司以劳务人员实名制管理为抓手,每年年底提前进行相关调研,了解各项目支付劳务费的情况,提前与相关负责人进行沟通,确保了集团公司稳定发展。并把此项工作作为日常工作去抓,一是强调劳务费结算单的及时性,各劳务队要按照劳务用工管理规定的相关要求,主动与项目部就结算单事宜进行对接,务必按照时限要求及时做好此项工作,将结算单及时报送劳务公司备案,以便我们实时了解付款情况,做出预判,一旦有不稳定因素,提前采取措施。二是继续坚持以劳务实名制管理为抓手,以实名制管理来规范各项工作,减少纠纷。三是继续坚持提前开展维稳工作,提前准备,提前沟通,提前解决,把纠纷消除在萌芽状态,避免造成不利社会影响。
   目标清晰明确,步伐坚强有力,劳务公司以党的十九大精神为指引,开拓进取,努力前行,为实现各项目标而努力奋斗!