设为首页|加入收藏

企业宣传口号:
建精品工程 筑百年基业      科学发展 追求卓越守法企业      环境保护 促进人与自然和谐      以人为本 预防建安施工伤害      顾客至上 建造精品绿色工程     
 
学习园地 首页 > 其他 > 学习园地
观摩心得体会
发布时间:2018-2-2

观摩心得体会

张占武

      2017年11月23日下午集团公司组织各基层单位生产、技术骨干参观了集团公司国家质检中心项目。我们走进工地大门,映入眼帘的是大门前干净、整洁的施工现场,之后在集团公司公司技术质量部雒部长的组织下由肖总介绍了此次观摩活动的主旨要求,然后由项目负责人简单的介绍了工程概况以及该项目的施工亮点。随后开始进入国家计量器具型式评价中心进行参观,首先看到工作面做到工完、场清、料净,进入砌体抹灰样板间,通过砌体样板、甩浆样板、灰饼、充筋样板、底层灰样板、罩面压光样板、腻子面层样板、乳胶漆样板给我们展示了在施工过程中后续工程质量控制。

      随后我们参观了现场做的一个个安全防护措施,如电梯井定型防护栏,建筑物四周临边防护等等。通过观察,我发现他们用的外架防护很简单实用,在墙体上用膨胀螺丝将管卡固定在墙上,按要求间距搭设固定的临边防护,主要是他们用的卡子应该是我们工地上一些觉得不能再用需要当废铁卖的卡子,所以我觉得这点值得我们去学习。在现场我们随意可以看到在已成活的墙面上标识着实测实量的检查结果。

      穿过安全文化长廊,我们来到了国家质检中心综合服务楼,给我印象最深的就是水平管道桥架以及屋面施工。管道桥架在施工之前,项目部采用BIM技术,结合Revit软件,建立模型,对管线进行优化,使得管线桥架排布整齐划一,并且达到美观效果。屋面采用LC5.0轻集料混凝土进行找坡,再进行SBS防水卷材铺贴,之后预埋1.6m×1.6m玻璃条进行分隔,配钢丝网片后浇筑细石混凝土。其优点是减少屋面裂缝,并且在后期维修时方便。通过短短半天时间的观摩学习,对于我来讲感触颇多,在这些整洁、规范、美观的背后,埋藏了不知多少人的汗水和精力。这让我觉得自己在以后的工作中,需要以更加严谨的态度对待本职工作,协助项目经理,尽自己的最大能力完成交办的任务,配合各管理人员做好现场管理工作,力争本项目部在全体人员的共同努力下,达到此次参观项目的管理水平。

      2017年11月25日~26日参观了由陕建承建的西安市公安局业务技术用房及配套设施建设项目、中建三局承建的西安市地下综合管廊建设PPP项目I标段高新区科技二路管廊工程、陕西中医药大学第二附属医院迁建医院一期项目、西部云谷二期项目、中建七局承建的沣西国际大厦项目五个项目,我对为期两天的项目观摩活动收获和感触颇多,主要集中在以下几个方面:

      一、思想理念超前

      对上述五个项目的参观,让我深刻得体会到了,建筑工地已经进入科技时代,智能化工地已经开始普及。上述五个项目思想、理念超前,参观了项目之后让人感觉工地生机勃勃、满目清新。各类规章制度及各类标牌、指示悬挂、现场布设,处处能体现智能标准化创建的思想和执行力。

      二、重视项目前期策划

      通过参观学习和相互交流,使我认识到项目前期策划的重要性和必要性。上述五个项目,在此方面一定是下了一番功夫的。具体表现在现场的分区布设、人员配置、物资投入、运行管理、阶段总结及改进方面。

      三、现场安全设施工具化的全面推行

      针对目前建筑行业微利的现状,以及施工现场标准化建设标准的不段升级完善,要求普遍提高的实际情况,基于节约和减少现场成本考虑,施工现场各类设施的工具化、思想化、重复利用化显得尤为重要,上述五个项目在此方面做得很好,给了我们不少启示和值得借鉴的东西,比如装配式脚手架防护网、泵管水回收再利用系统、临边安全防护工具化、雨水、地下水、洗车污水回收后加压输送到自动喷淋系统进行重复利用、装配式道路、硅酸盐的再生利用等等。

      四、施工现场环保和绿色施工的有效运行

      根据施工行业不断更新的新理念和新标准在上述五个项目的运行中也体现出了绿色施工和环保的成果。“四节一环保”应用到诸多方面,例如废物二次利用、现场太阳能路灯以及自动感应喷雾抑尘系统等。都是我们今后现场管理环节中值得注意的地方。

      五、质量管理标准化

      五个项目都坚持实行“样板化”引路制度,注重以点带面,让一线操作工人做到了心中有数,并以此为目标统一操作程序、统一做法、统一质量标准,实现以点带面整体提高。

      从进入工地一刻,让我感叹最深的是工地样板区的展示,最大的特色是这些独立成块的样板间可以重复利用,在占用施工场地时也方便移动。样板区基本展示了本工程从主体结构到装饰装修过程各主要工序的施工做法,包括钢筋、模板、砌体、构造柱钢筋绑扎、卫生间止水带、地坪、隔墙安装、外保温、内墙粉刷、屋面细部做法及管线、线盒、地漏安装等分项工程,并进行挂牌分层示意,依此作为对各分项工程质量验收的标准,可有效提高整体的工程质量。其中的一些创新做法也值得我们学习,如新型防水地漏、活动式马镫等。

      六、施工实体质量较好

      参观结束后,同志们普遍反映上述项目实体质量较好,尤其在施工难度方面做得超出想象。其中最突出的就是管廊项目导墙内八字角,支模浇筑效果勘称完美。

      七、人员管理人性化

      在施工管理过程中对工人的管理是实行办公、施工区域分离模式,每位员工都进行实名登记编号,门口有警卫负责出入管理。进入工地,一排排干净、整洁的临时办公区及工人休息区展现在每个人的眼前,茶水间写有“渴了、累了、请进来坐坐”、吸烟区“吸烟有害健康,让肺自由的呼吸”等温馨的字眼,字字流露出对工人人性化的管理和关怀。茶水间有全自动热水器为施工人员供应开水,并由专人负责泡制防暑降温茶水,准备常用的外伤用药用于应急使用。建立农民工学校,配备电教设备和报刊图书,供员工闲暇之余学习,通过此举不断提高工人技术水平和文明素质,处处体现了标准化工地对工人的人文关怀。

      八、安全体验馆的推行

      作用:使作业人员意识到正确与错误的行为与物品,全面在施工作业中杜绝违章作业,违章指挥。有效降低安全事故的发生。这个方面在今后的项目管理工作中需要努力加强。

      九、现场人力资源管理

     1、劳务人员签订劳务合同

     2、劳务人员实名制刷卡管理;

     3、管理人员精神面貌好,服装整齐,朝气蓬勃。

     十、打造智慧化工地

     应用BIM技术,结合Revit软件,建立模型,对现场布置规划及施工过程中的重难点、关键点、复杂节点的施工方法和工艺流程进行模拟优化,通过建立的模型,实现动态集成和可视化的虚拟施工管理,并根据模型,输出精细化的工程量清单及材料计划,通过各种数据分析,实现降低工程难度、控制施工质量及安全、减小材料浪费的目的。建立安全监控、无人机日常巡查管理等智慧化系统。

     通过这次短暂而充实的观摩学习,让我认识到了在项目管理中的不足,觉得与先进企业还有一定的差距,还有很多要学习和借鉴的地方,我们会结合自己的实际情况,分析产生这些不足的原因,对于主 观原因加强落实,制定切实可行的改正方案,客观原因,尽量避免。虽然差距不小,但只要我们脚踏实地,按照精细化管理的要求,相信我们的项目部会有较大的发展。